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Frau D. Angela Steinbach https://klarheit-wirkt.de hat 24 Jahre Erfahrung als Organisationsberaterin in vielen Projekten und Settings. Doch was leistet 'Organisationsberatung' in der internen Beratungsrolle? Welche besondere Möglichkeiten und Risiken beinhaltet diese Rolle in der Organisation? Welche Vorteile oder Nachteile hat es 'intern' oder 'extern' zu sein? Was sind die Tätigkeiten, welche Herausforderungen beinhalten Veränderungsprozesse, in welchen Selbstanspruch handelt man? Dr. Angela Steinbach und Christian Rieckmann diskutieren aus der eigenen Erfahrung die zentralen Herausforderungen der Organisationsberatung sowohl aus der internen Organisationsperspektive als auch aus der externen Anbieterperspektive.

Die Deutsche Gesellschaft für Supervision und Coaching setzt sich zunehmend mit dem Kompetenzfeld der Organisationsberatung auseinander. Wie kam es von dem Ausgangspunkt Supervision zu dieser Erweiterung zu Coaching und Organisationsberatung? Der Vorstand der DGSV Annette Mulkau und Robert Erlinghagen diskutieren in dieser Folge mit Christian Rieckmann die Historie und die Hintergründe zu dieser Entwicklung. Ausgehend von der Frage, was ist 'Supervision' und welchen Unterschied zu 'Coaching' macht den Unterschied, geht es um die Frage, was beinhaltet die Profession der 'Organisationsberatung' und in welchem Zusammenhang zu Supervision und Coaching ist sie zu sehen.

Peter Fischbach, https://www.scrum-events.de/detailseite-referenten-und-coaches/fischbach-peter Mitunterzeichner des ersten Scrum@Scale Guides, trainiert regelmäßig mit dem Scrum-Erfinder Jeff Sutherland Teammitglieder und Führungskräfte. 2019 wurde er von ihm zum Scrum Inc. Trainer Fellow ernannt. Er ist weltweit einer der ersten zertifizierten Trainer für Scrum@Scale™, die mit Scrum@Scale™ gesamte Organisationen nach Scrum ausrichten.
Als Scrum Coach begleitet er Teams und Unternehmen bei der Einführung von Scrum und Scrum@Scale.

Peter Fischbach und Christian Rieckmann diskutieren, was Agilität, Agiles Projektmanagement, Scrum, Scrum Master, Scrum Coaching mit Organisationsentwicklung und damit auch mit Organisationsberatung zu tun haben und wie man überhaupt dazu kommt, so etwas zu tun.

Dr. Miriam Sasse https://www.miriamsasse.de bietet mit ihrem Seminar Level Up https://www.miriamsasse.de/level-up/ eine Möglichkeit, Organisationen in der Logik von Spielen zu beschreiben. Die dabei gewonnen Erkenntnissen lassen Rückschlüsse auf die Organisationsgestaltung zu. Da ich auf der Manage Agile 2025 in Potsdam an ihrem Workshop zu dem Thema teilgenommen habe, habe ich Sie zu diesem Podcast eingeladen. Ich wollte es genauer wisse: Wie meint sie das: Die Organisation ist ein Spiel? Was kann man aus der 'Denke' der Spieleentwicklung für die Organisationsgestaltung lernen? Wir hängt für Miriam Sasse Agilität, Spieleentwicklung und Organisationsberatung zusammen?

Prof. Dr. Jürgen Jürgen Sammet und Christian Rieckmann reflektieren ihre Erfahrung mit hybriden Arbeiten aus technischer, kommunikationspsychologischer, wissenschaftlicher und pragmatischer Perspektive.

Christian Rieckmann und Dominik Walz, Geschäftsführer der Roberts® GmbH https://roberts.de diskutieren, welche Unterschiede und Gemeinsamkeiten sich in Strategieberatung und Organisationsberatung darstellen. Aus der Erfahrung der gemeinsamen Arbeit ergeben sich Aspekte der Kooperation oder auch der Integration der beiden Zugänge aus professioneller und pragmatischer Sicht.

Moderation, oder international Facilitation, ist eine Kernkompetenz im Feld der Organisationsberatung.

Die Positionierung ‚Organisationsberatung‘ als beruflichen Kernkompetenz entsteht oft in einem Prozess. Nicht eine einmalige Ausbildung, ein Studium oder eine Weiterbildung sind eine alleinige Grundlage, sondern es sind Elemente einer über verschiedene Stationen erworbenen Kompetenz. Das wird sehr deutlich in in diesem Podcast mit Rolf Balling, der mit seiner intensiven Managementerfahrung, der Qualifikation als TA Lehrsupervisor und als Mitgründer der Unternehmensberatung Professio aus unterschiedlichen Wurzeln seine Beratungskompetenz gegründet und entwickelt hat.

‚Organisationsberatung‘ als eine Kombination von Consulting, Coaching, Facilitation und Prozessmanagement ist vielschichtig. Nicht eine einmalige Ausbildung, ein Studium oder eine Weiterbildung sind die alleinige Grundlage, sondern es sind Elemente einer über verschiedene Stationen erworbenen Kompetenz. Doch wie und mit welcher Unterscheidung in der Tätigkeit findet die Beratung in der Praxis statt? Bei Nathalie Berthier-Ortmann ist es im Wesentlichen Coaching und Facilitation. Dass dabei auch die Erfahrung aus der Führungsrolle eine starke Grundlage der Beratungskompetenz sein kann, zeigt diese Folge Praxis Organisationsberatung mit Nathalie Berthier-Ortmann.

Die Positionierung ‚Organisationsberatung‘ als beruflichen Kernkompetenz entsteht oft in einem Prozess der beruflichen Richtungsentscheidungen. Nicht eine einmalige Ausbildung, ein Studium oder eine Weiterbildung sind eine alleinige Grundlage, sondern es sind Elemente einer über verschiedene Stationen erworbenen Kompetenz. Diese führen zu dieser Selbst- und Fremdzuschreibung und werden wirksam im Tun. Das wird sehr deutlich in in diesem Podcast mit Claudia Cool, die als Management Consultant bei Miltenyi Biotec ‚Organisationsberatung‘ in der Praxis umsetzt.