Prof. Dr. Jürgen Jürgen Sammet und Christian Rieckmann reflektieren ihre Erfahrung mit hybriden Arbeiten aus technischer, kommunikationspsychologischer, wissenschaftlicher und pragmatischer Perspektive.
Christian Rieckmann und Dominik Walz, Geschäftsführer der Roberts® GmbH https://roberts.de diskutieren, welche Unterschiede und Gemeinsamkeiten sich in Strategieberatung und Organisationsberatung darstellen. Aus der Erfahrung der gemeinsamen Arbeit ergeben sich Aspekte der Kooperation oder auch der Integration der beiden Zugänge aus professioneller und pragmatischer Sicht.
Moderation, oder international Facilitation, ist eine Kernkompetenz im Feld der Organisationsberatung.
Die Positionierung ‚Organisationsberatung‘ als beruflichen Kernkompetenz entsteht oft in einem Prozess. Nicht eine einmalige Ausbildung, ein Studium oder eine Weiterbildung sind eine alleinige Grundlage, sondern es sind Elemente einer über verschiedene Stationen erworbenen Kompetenz. Das wird sehr deutlich in in diesem Podcast mit Rolf Balling, der mit seiner intensiven Managementerfahrung, der Qualifikation als TA Lehrsupervisor und als Mitgründer der Unternehmensberatung Professio aus unterschiedlichen Wurzeln seine Beratungskompetenz gegründet und entwickelt hat.
‚Organisationsberatung‘ als eine Kombination von Consulting, Coaching, Facilitation und Prozessmanagement ist vielschichtig. Nicht eine einmalige Ausbildung, ein Studium oder eine Weiterbildung sind die alleinige Grundlage, sondern es sind Elemente einer über verschiedene Stationen erworbenen Kompetenz. Doch wie und mit welcher Unterscheidung in der Tätigkeit findet die Beratung in der Praxis statt? Bei Nathalie Berthier-Ortmann ist es im Wesentlichen Coaching und Facilitation. Dass dabei auch die Erfahrung aus der Führungsrolle eine starke Grundlage der Beratungskompetenz sein kann, zeigt diese Folge Praxis Organisationsberatung mit Nathalie Berthier-Ortmann.
Die Positionierung ‚Organisationsberatung‘ als beruflichen Kernkompetenz entsteht oft in einem Prozess der beruflichen Richtungsentscheidungen. Nicht eine einmalige Ausbildung, ein Studium oder eine Weiterbildung sind eine alleinige Grundlage, sondern es sind Elemente einer über verschiedene Stationen erworbenen Kompetenz. Diese führen zu dieser Selbst- und Fremdzuschreibung und werden wirksam im Tun. Das wird sehr deutlich in in diesem Podcast mit Claudia Cool, die als Management Consultant bei Miltenyi Biotec ‚Organisationsberatung‘ in der Praxis umsetzt.
Ein Kernelement der Profession 'Organisationsberatung' ist Facilitation oder in Deutschland auch Moderation genannt. Holger Scholz und Roswitha Vesper haben mit den 'Kommunikationslotsen' sich diese Kernkompetenz in der Organisationsberatung zum Hauptthema gemacht und aus dieser Wurzel ihren Ansatz zur Organisationsberatung entwickelt. Für mich ist Facilitation eine unabdingbare Kernkompetenz in der Organisationsberatung.
Prof. Dr. Sascha Weigel reflektiert mit Robert Kademann und Christian Rieckmann, wie man Organisationsberatung verstehen und lehren kann.
Dr. Stefan Barth (linkedin.com/in/dr-stefan-barth), Agiler Consultant und Coach, Unternehmer, COO bei der Qvest Digital AG - er nennt sich auch Management Philosoph, Idealist und Agiler Praktiker - reflektiert Organisation, Organisationsberatung und Change Management aus Management- und Beratersicht.
Dr. Heiko Schröder linkedin.com/in/heikoschroeder ist Agile Manager bei Trumpf Maschinenbau http://www.trumpf.com/s/impressum und hat 'Agilität' als evolutionäre Antwort für die Weiterentwicklung klassischer Hierarchie entwickelt und implementiert.
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