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‚Organisationsberatung‘ als eine Kombination von Consulting, Coaching, Facilitation und Prozessmanagement ist vielschichtig. Nicht eine einmalige Ausbildung, ein Studium oder eine Weiterbildung sind die alleinige Grundlage, sondern es sind Elemente einer über verschiedene Stationen erworbenen Kompetenz. Doch wie und mit welcher Unterscheidung in der Tätigkeit findet die Beratung in der Praxis statt? Bei Nathalie Berthier-Ortmann ist es im Wesentlichen Coaching und Facilitation. Dass dabei auch die Erfahrung aus der Führungsrolle eine starke Grundlage der Beratungskompetenz sein kann, zeigt diese Folge Praxis Organisationsberatung mit Nathalie Berthier-Ortmann.

Die Positionierung ‚Organisationsberatung‘ als beruflichen Kernkompetenz entsteht oft in einem Prozess der beruflichen Richtungsentscheidungen. Nicht eine einmalige Ausbildung, ein Studium oder eine Weiterbildung sind eine alleinige Grundlage, sondern es sind Elemente einer über verschiedene Stationen erworbenen Kompetenz. Diese führen zu dieser Selbst- und Fremdzuschreibung und werden wirksam im Tun. Das wird sehr deutlich in in diesem Podcast mit Claudia Cool, die als Management Consultant bei Miltenyi Biotec ‚Organisationsberatung‘ in der Praxis umsetzt.

Ein Kernelement der Profession 'Organisationsberatung' ist Facilitation oder in Deutschland auch Moderation genannt. Holger Scholz und Roswitha Vesper haben mit den 'Kommunikationslotsen' sich diese Kernkompetenz in der Organisationsberatung zum Hauptthema gemacht und aus dieser Wurzel ihren Ansatz zur Organisationsberatung entwickelt. Für mich ist Facilitation eine unabdingbare Kernkompetenz in der Organisationsberatung.

Prof. Dr. Sascha Weigel reflektiert mit Robert Kademann und Christian Rieckmann, wie man Organisationsberatung verstehen und lehren kann.

Dr. Stefan Barth (linkedin.com/in/dr-stefan-barth), Agiler Consultant und Coach, Unternehmer, COO bei der Qvest Digital AG - er nennt sich auch Management Philosoph, Idealist und Agiler Praktiker - reflektiert Organisation, Organisationsberatung und Change Management aus Management- und Beratersicht.

Dr. Heiko Schröder linkedin.com/in/heikoschroeder ist Agile Manager bei Trumpf Maschinenbau http://www.trumpf.com/s/impressum und hat 'Agilität' als evolutionäre Antwort für die Weiterentwicklung klassischer Hierarchie entwickelt und implementiert.

Aye Stephen ist Chief Product Officer bei der plentysystems AG. Die Umsetzung von hybriden Arbeiten war und ist ein wichtiger impliziter Teil seiner Managementaufgabe.

Er bringt u.a. seine Erfahrung im Umgang mit „Hybrid Work“ als Manager ein, die er während und nach der Pandemie in die Untersuchungen und Analyse für seine Masterarbeit „Leadership and Remote Teams: Challenges to Cohesion and Corporate Culture in a Post-Pandemic Environment“ vertiefend verarbeitet hat. Diese verfasste er als Abschluss seines MBA-Programms an der Goethe Business School Frankfurt und veröffentlichte sie im September 2023.

Gleichzeitig stand ein Organisationsentwicklungsprozess, ein Standortwechsel neben der Weiterentwicklung von Hybrid Work...

Organisationsberatung versus Coaching und Supervision. Unterschiede und Gemeinsamkeiten.

Organisationsberatungansätze sind die Grundlage des beratereschen Handelns. Der Systemische Beratungsansatz ist einer davon. In diesem Podcast geht es darum, diese Perspektive und seine Implikationen zu untersuchen.

Ein Kernelement der Profession 'Organisationsberatung' ist Facilitation oder in Deutschland auch Moderation genannt. Für Dr. Stefan Groß ist 'Moderation und Prozessbegleitung' der Kern seiner Tätigkeit als Berater.